丹纳赫交易系统（Danaher Business System，简称DBS）是丹纳赫公司基于精益分娩理念诞生的一套独有的照顾体系和业务运营步地，是丹纳赫公司的规划形而上学。它源自于1980年代中期对丰田分娩体系的学习与实验，经过束缚的演化和发展，成为一套全面笼罩企业运营的进修体系。
DBS不仅包括精益分娩用具，还扩张到了政策、研发、分娩、质料、工作、营销、财务、运营、本钱等企业全历程，并在并购整合中演出着要道变装。
以下是干系先容：
DBS的五大价值不雅：
一、最好团队告捷
超卓的东说念主才在丹纳赫的快节律、以散伙为导向的文化中闹热成长，咱们的价值不雅始于咱们的职工。
• 咱们宠爱咱们的职工过头独有的孝敬，并投资于他们的成长。
• 咱们热衷于发展和留下最有才华和最各样化的团队。
• 咱们每天王人把最老到、最联接、最敬业的团队放在赛说念上。
二、客户说，咱们倾听
咱们最紧要的责任之一等于倾听咱们的客户。
• 咱们束缚寻求对客户显性和隐性需求的潜入认识。
• 咱们以客户为中心，匡助咱们开导径直茂盛这些需求的转变照顾有策动。
• 通过咱们的历程和居品，咱们奋勉每天提供更大的价值，并改善客户体验，超越他们的祈望。
三、改善是咱们的活命样貌
• 通过改善或执续转变，咱们通过成心于更大利益的行动来茂盛客户的需求。
• 客户挑战咱们，咱们挑战自我，束缚转变。咱们为我方和彼此设定了很高的圭表。
• 凭借植根于丹纳赫交易系统（DBS）的庞杂文化，咱们束缚努力以有道理的样貌让事情变得更好——为了咱们的公司、咱们的客户、咱们的职工和全国。
• 咱们对执续转变的追求使咱们跨越于竞争敌手，在各人限制内创造执久的价值和执久的影响。
四、转变决定了咱们的改日
咱们推动执续转变的最紧要样貌之一等于通过转变来改变近况。
• 客户但愿咱们寻找契机并界说改日-提供茂盛其最蹙迫需求的转变居品、工作和照顾有策动。
• 转变是咱们最终的竞争上风。咱们追求新的和创造性的思法，岂论大小，以增涨价值和推动转变。
• 咱们通过提供紧要的本领来改善东说念主们的活命。通过匡助咱们的客户扫尾惊东说念主的设立，咱们提高了全国各地的活命质料。
五、为股东争取最大的陈述
通过践行咱们的中枢价值不雅，咱们为股东提供尽可能高的价值。
• 咱们精采的功绩纪录使咱们未必束缚投资于咱们的业务和职工，匡助他们充分表示后劲。
• 咱们通过保执最高圭表的诚信，为客户提供的荒芜工作以及每天诞生更好意思好业务的坚决容或来取得股东的投资和信任。
DBS的八大基石用具
客户之声（VOC）、价值流图析（VSM）、圭表功课（SW）、事务性历程改善（TPI）、改善步履基础、5S、问题照顾历程（PSP）、可视化和泛泛照顾（DM），这些用具匡助企业识别花费和照顾问题。
DBS的三大模块
1. 增长：通过梦思（Dream）、发展（Develop）、录用（Deliver）的3D框架推动公司超越商场阐扬。
2. 精益分娩：旨在最大化客户价值，同期最小化花费，提高安全性、质料、录用和本钱效劳。
3. 涵养力：培养具有学问、本领和行径的涵养者，以推动组织的荒芜阐扬。
DBS的实施与影响
并购整合：DBS行动粘合剂，匡助丹纳赫到手整合了重大并购企业，保执了组织的矫健性和文化的和洽性，同期激励被并购企业的后劲。
文化与绩效：DBS不仅是一种照顾用具，更是丹纳赫的企业文化基石，影响着公司的决策、东说念主才发展和业务策略。
忖度斟酌：通过八大中枢价值运行斟酌（CVD）来评估DBS的实施成果，这些斟酌笼罩顾主烦躁度、职工发展和股东陈述，确保公司场地的扫尾。
DBS的结构与形而上学
4P模子：东说念主才（People）、谋略（Plan）、历程（Process）和功绩（Performance）组成了DBS的框架，强调东说念主才的紧要性，通过了得的谋略和历程扫尾荒芜功绩。
面向客户的四大优先事项：质料、录用、本钱和转变QDCI，确保通盘行动王人围绕普及客户价值张开。
实施成果
普及运营效劳：通过排斥花费和优化历程，很多丹纳赫旗下企业的分娩周期大幅缩小，分娩效劳显赫普及。
提高居品性量：严格的质料纵容和执续转变机制，使居品的次品率大幅收敛，提高了客户烦躁度。
增强企业竞争力：匡助丹纳赫在各人商场中保执跨越地位，通过高效的运营和优质的居品，束缚拓展商场份额，扫尾了执续的盈利增长。
丹纳赫交易系统的到手在于其系统性、可复制性和执续优化的才智，使得丹纳赫未必在各人限制内通过并购扫尾快速增长，同期保执高效和和洽的照顾。
DBS一经成为丹纳赫区分于其他企业的中枢竞争力，体现了其独有的规划形而上学和管千里着从容慧。
